宽带式工资结构的内涵
　　1.概念：宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
　　2. 宽带式工资结构
　　(1)一般来说，每个工资等级的最高值与最低值之间的区问变动比率，即同一工资等级内部最高值与最低值之差与最低值之问的比率要达到1倍或1倍以上。
　　(2)典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上，而在传统的工资结构设计中，工资区间的变动比率通常只有40%～50%。
　　(3)做法
　　一是将传统的多等级工资结构加以适当合并，形成宽带式工资;
　　二是根据岗位类别(如管理类、技术类，以及事务类等)来划分工资等级，形成宽带式工资。
　　(4)特点
　　在这种工资体系设计中，员工在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个工资宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的工资。即使是被安排到低层次的岗位上工作：也一样有机会获得较高的报酬。
　　宽带式工资结构的作用
　　1.宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。
　　2.宽带式工资结构能引导员工自我提高。
　　3.宽带式工资结构有利于岗位变动。
　　岗位变动包括三个方向：升迁、横向移动、下调。宽带式工资结构减少了工资等级的数量，扩大了工资等级的范围，把很多原来属于上下级关系的员工放到同一个工资宽带中，使很多“下调”的情况转化为“横向移动”，并且把员工工资与岗位工作能力联系在一起，使员工接受并且积极争取横向移动的机会，这大大减少了员工调动的阻力。
　　4.宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。
　　5.宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。
　　首先，宽带式工资结构将工资与员工的能力和绩效表现紧密结合，更为灵活地对员工进行激励。
　　其次，宽带式工资设计会鼓励员工去进行跨职能的流动，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，这对于企业迎接多变的外部市场环境的挑战以及强化创新来说，无疑都非常有利。
　　再次，宽带式工资结构通过弱化头衔、等级、过于具体的岗位描述，以及单一的向上流动方式，向员工传递一种个人绩效文化，推动企业绩效的发展。
　　最后，宽带式工资结构弱化员工之问的晋升竞争，强调员工之间的合作、知识共享、共同进步，帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑非常重要的一种力量。
　　企业工资制度的实施与修正
　　1.确定工资调整的比例时，要对总体工资水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此预算，为准确起见，最好同时由人力资源部门做此预算。
　　2.员工满意的工资制度的调整与修正
　　人力资源部门可以采用工资制度问答、员工座谈会、工资满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的工资制度;企业也可以对员工实施工资满意度调查，了解员工对工资工作的态度，以此为基础对工资制度做出相应的调整与修正。
　　企业工资制度设计的程序
　　1.确定工资策略。工资结构策略从性质上可以分为三类：
　　(1)高弹性类。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。
　　(2)高稳定类。如日本的年功序列工资制度。
　　(3)折中类。如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构，采用该类型的企业较多。
　　2.岗位评价与分类
　　3.工资市场调查
　　4.工资水平的确定
　　5.工资结构的确定
　　6.工资等级的确定
　　7.企业工资制度的实施与修正