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资
讯
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综
合
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2015年二级人力资源管理师复习:宽带式工资结构的设计程序
一、明确企业的要求
宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现。
1. 企业必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。
2.企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。
二、工资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。
在一个企业的工资结构中到底设计几个宽带比较合适，目前还没有统一的标准。大多数企业设计4～8个工资宽带;有些企业设计10～15个工资宽带;有些企业甚至只设计出两个工资宽带，一个是给管理人员用的，一个是给技术人员用的。
三、工资宽带的定价
工资宽带的定价要参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
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