人大EMBA：管理者必懂的“管理法则”
发布时间：2015/8/17 15:47:55 来源：城市网学院 编辑：ida
人大 EMBA看到,怎么做好管理,是很多老板苦恼的事情。其实,管理不只是一门技术,还是一门艺术,需要你不断参透。以下五大“管理法则”,蕴含了无数管理智慧,每位老板都该学学!
威尔逊法则:身教重于言教
“如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因此信心倍增。”
人大EMBA表示,现场指导要想取得好的效果,还要注意技巧。无论如何,指导都是一个互动的过程。当你在指导员工时,你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。总的目标是帮助大家提高效率。指导一个人帮助他克服个人缺点,使他的个人能力最大化,并发挥出最大的潜力。只有这样,指导才能起到积极的效果。 垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风
“在垃圾桶上安装感应式录音机,丢垃圾进去播出一则故事或笑话,效果远比那些惩罚手段好得多,既省钱,又不会让人们感到厌恶。”
人大EMBA提到,同样,要解决员工在工作期间偷懒的问题,用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的,因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒,是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上,加强沟通很重要。须注意的是,让员工超时且拘束地工作,已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅,会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。
人大EMBA指出, 金鱼缸效应运用到管理中,就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度,领导者的行为就会置于员工的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的 自我约束机制。同时,员工在履行监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升。 海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人
“海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。”人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇和激励,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。人大EMBA指出,现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才
两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场。人大EMBA 谈到,“格雷欣法则”在企业在员工 薪酬管理方面有着如下表现:
在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬超出高素质员工,从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”;在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工与高素质;员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”;在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等,虽然高素质员工薪酬超出低素质员工,但与员工对企业的相对价值不成比例。
【都市文化】
