8000平方米的户外活动场地，12个安装有电脑的标准化教室，还有3间音体美活动室，这就是内蒙古二连浩特市第二幼儿园。这所民办园由该市于2008年投资1000万元建成，硬件设施在全市幼儿园中名列前茅。但在2010年3月，当现任园长逯彦霞第一次走进这所幼儿园时却大吃一惊：门厅地上一层厚厚的土；推开一间教室，七八个孩子自顾自玩耍，一名老师在电脑前坐着，脚上竟穿着拖鞋；幼儿园没有详细的教育活动计划、没人指导小朋友日常活动……
然而，从2010年3月到12月，短短几个月，这所幼儿园就发生了巨大变化，在园幼儿数从当初的不足60人发展到230余人。这样的变化，究竟是如何发生的？
一直以来，二连浩特市民办幼儿园占全市学前教育大半壁江山。除了兴建公办园，加强民办园管理成为该市提升学前教育整体质量的重要内容。二连浩特市第二幼儿园的办园条件虽然好，但长期管理不善。2010年，该市向幼儿园派驻了两位公办教师，逯彦霞正是“加盟”的教师之一，在她们的有效管理和带动下，这所投资千万元的幼儿园不仅“起死回生”，走上正轨，也让更多孩子享受到了优质教育资源。
逯彦霞先从工作细节抓起，把“爱孩子”作为工作的核心与基本要求。在上班后的前半个月，逯彦霞带领大家打扫卫生。同时，她规范日常工作机制，制定《班级一日常规要求》、《班级日常卫生洗消制度》等，让每位保教人员明确“做什么”，再通过跟班指导、深入检查等方式明确“为什么这么做”、“应当怎样做”，让大家在理解的基础上把制度转化为日常行为。
逯彦霞接管幼儿园以来，依据幼儿年龄特点，开设健康、语言、社会、科学、艺术等五大领域课程，规范一日保教活动，培养幼儿良好的生活、卫生和学习习惯。
幼儿园的变化获得了家长的认可，大家有口皆碑，越来越多的家长把孩子送了过来。两位公办教师的入驻让这所闲置了近两年的幼儿园重现生机。（本报记者 郝文婷 通讯员 鄂文慧）