中国城市网络媒体创新发展论坛
由中国互联网协会、城市中国（简称城市网联）等联合主办的2011第三届中国互联网交易投资博览会中国城市网络媒体创新发展论坛于5月20日下午在深圳会展中心举行。新浪科技全程直播会议。
以下为论坛中国城市网络媒体创新发展论坛实录：
中国城市网络媒体创新发展论坛
主题：城市创享完美新生活，网络开启全媒体新时代
主持人：我今天作为特约的主持人来主持今天的会议。
首先请允许我代表组委会给大家来介绍我们的主要嘉宾，他们是：
会议主办方、城市中国秘书长魏飞报
上海热线总经理倪振东先生；
深圳新闻网总编辑王尧先生；
奥一网CEO苟骅；
深圳之窗CEO陆亚明；
凯迪网总经理张世良；
西子网总经理刘汉帆。
下面由于时间的原因就不一一介绍了，下面进入第一个议程。我们主要分为三个部分，第一部分是嘉宾主题演讲；第二个是颁奖环节；第三个是互动的环节。
首先有请上海热线总经理倪振东为我们演讲，他演讲的主题是：上海热线15年来的经营之道。
上海热线总经理倪振东"上海热线15年来的经营之道"
倪振东：首先感谢主办方给我们这样的机会，让我们在这里学习和交流。
接受主办方的建议，我讲一下运营方面的内容，我主要探讨一下，我的想法不一定正确，很多想法都是边做边想，希望大家能够批评指正。
首先我介绍一下上海热线的情况，上海热线是于1996年成立，并开始运营，当时作为中国电信的信息港的主体工程来运作的，是全国第一批综合性的地方门户网站，1998年上海在线信息网络有限公司成立，正式宣告上海热线开始公司化的运行，同年推出了证券之星，1999年的时候被评为中国十佳网站，2004年的时候上海再线公司更名为上海热线信息网络有限公司，和网络同名。上海热线现在拥有新闻、体育、娱乐、财经、房产、教育等数十个频道，近百个特色栏目，是各方了解上海的一个重要窗口，也是上海人衣食住行玩乐的重要指南。
近几年来，上海热线除了做好媒体工作，还利用是电信下属企业的优势，开始介入一些企业应用服务，介入游戏、移动互联网以及电子商务等领域，积极探索如何和媒体良性互动的发展之路，都要符合中国电信的国有企业管理规范的可持续发展之路，为电信的转型做一些贡献。
近几年来，上海热线也获得了一系列的荣誉，多次被政府评为上海市优秀网站，3次获得上海名牌的称号，企业信用等级，也是中国互联网协会评的，企业信用等级是3A级信用企业，是最具营销价值的地方门户网站，去年是世博年，上海热线也积极配合世博，配合政府做了很多工作，被授予上海世博优秀集团，上海世博优秀志愿团体，在上海公安的战线上被评为上海网站诚信第一的排名。
我们在座也有很多我的同行，我们在做互联网的时候，我们近几年来也遇到了一些问题，一个就是我们互联网这个行业在蓬勃发展，但是地方门户网站的发展速度跟不上潮流，运营难度也大大加强，上有全国性综合网站的压制，下有垂直性的专业网站。用户越来越多的被新的东西吸引，客户也变得越来越精明，现在这个是我们地方门户网站遇到的问题和困境。
我今天主要想讨论三个问题，一个是我们城市网站未来的方向在哪里。我们选择新的东西很多，我们到底做什么，云计算、电子商务、视频、移动业务等很多选择，那么我们所有都做的话，是不大可能的，有时候我们比较贪心，什么都想做，想一口吃成一个胖子，但是这个是不现实的，这个是我们面临的做什么业务的问题。
第二个问题是不能我们想拥有的，还是将来想要做的业务，我们怎样运营才能取得成功，这个有没有一些关键点，或者是有没有在这些业务背后通用的东西，我们要探讨一下。
第三个问题是大家都在做那个业务的时候，做媒体、做电子商务、做视频、做云计算移动业务的时候，我们怎样才能脱颖而出。我们今天就想谈一下这三个问题。
第一个问题选择很多，城市网做什么，这个是第一个问题。我觉得我们现在有4个选项可以选，第一个是做大家都看好的业务；第二个是认清自我优势，充分利用现有资源，保持领先地位；第三个是我们寻找业务缝隙，剑走偏锋；第四个是技术制胜，资源制胜。我不知道大家选什么方向，第一个是实力，大家都愿意在这上面来做投资，和打仗是一个道理，一个是兵马未动，粮草先行，第二个是兵贵神速，比如说微博，你也做，我也做，做得最好的是新浪，新浪为此做了多少，我有一个朋友是新浪的总监，新浪在那里投了1200人在那里开发新浪的微博，同时有300人审核信息安全的工作。它的信息安全放在什么地方，放在天津，因为天津的人力成本相对便宜。2010年70%的资源都放在了微博上，我们在做微博的时候，我们该如何去做。还有视频，做视频也是大家比较看好的领域，光版权问题就够我们喝一壶的。有些东西看上去很美，但是我们没有实力去做，或者是敢于去吃，不识庐山真面目，只缘身在此山中。
第二个是我们的持续改进以及生存能力，获得绝对地位就不要放手。我们上海热线也有这样的教训，比如说房产，当时我们做房产的时候，一年的收入是800万，但是现在我们如果不断的扩大我们的领先成果的话，可能不存在其他的领先对手，但是我们当时没有坚持下来做，这个是很值得思考的教训。
第三个比的是什么？剑走偏锋，比的就是眼力，也比速度，因为当你做出来的时候，人家就可能看中了这个行业，因为我们想想很多，其实互联网在我的接触上我发现有很多的机会，很多垂直性的网站就是在我们这些综合门户网站这样的眼皮子底下冒出来的，这个也是很多机会。
第四个是技术能力，比的是技术能力和资源的整合能力方面。有一定的技术门槛，至少可以延缓别人进入这个领域的时间，有一定资源优势的话，也可以。在这方面我们可以寻求一些政府的支持。现在大家做决策的时候，可能有一些盲目，觉得好就一哄而上，就像现在的团购一样，我们在这个决策的过程中，还是要仔细考虑我们适合做什么，不适合做什么。这个是第一个问题。
下一个问题是我们运营之后如何成功。我们作为网站最终的目标还是要盈利，所以怎么获得盈利，其实用一句话来表述，就是我们要把我们的用户变成客户的客户，我们要提升的就是这样的一个能力。在这里我们提出的是"左手用户，右手客户"，这两块我们都要必须重视。怎样运营才能成功？运营成功是一个系统性的工程，有几个我们去审核一下，运营中有几个关键性的节点来衡量我们的指标和衡量我们的运营好坏。
如何运营呢？我们从这几个指标来看，我是从用户，或者说是网民形成的过程来阐述的。第一个当我们决定做一个业务的时候，其实我们已经确定了这样一个业务适用者的范围，只是他们不知道我们存在，我们也不知道他们在哪里，个是第一步。
接下来我们要做的事情就是作为宣传和推广，通过一定的形式来告诉他们，我们可以提供这样的服务，也有网民可以接受，但有时候宣传的范围可以大于使用者的范围，也可能小于使用者的范围，这个是第二步。当这些知晓者了解到这样的情况之后，他们会通过各种方式和途径访问到我们的网站，并使用我们的网站。 [NextPage]
第四个是有人觉得业务不错，然后真正留下来了，成为了我们的用户，就是所谓的属于我们的人气。
其实运营就是通过这四部来组成的，我习惯称之为筛网，每一个动作都像过滤网一样把用户过滤过来。这四个指标是可以有一个衡量的数值来描述的，一个是潜在用户的总数，第二个是知晓度，第三个是用户便易度，你这个东西的好处，另外一个是黏着度。这四个指标是可以通过行为控制大小的，这如上四度是我们可以控制的。
接下来我们分开来看一下这里面的东西。
其实我们做地方门户网站的定位有两个方面，一个是区域定位，我地方网站是基于这个城市或者是一个地区来进行定位的，这个就决定了我们用户覆盖面的大小，第二个是功能定位，就是为大家提供不同的功能。我想提的是用户的需求，我们提供的服务最终是要满足用户的需求。再提一下需求层次理论，他提出了生理上的需要、感情上的需要，以及自我实现的需要，这些需要我们还可以从另外的一个角度来考虑，一个是物质上的需要，衣食住行，以及购物，这个是电子商务为什么能够如此蓬勃的发展。第二个是感官上的需要，第三个是精神上的需要，所以我们在提供我们服务的时候，我们是否能够多想一下我们的服务能够给用户带来什么层面上的需要。我的意思是更多需求和欲望的满足，意味着更多的用户，而更多地域性的覆盖，意味着更多的用户。
定位顺便再谈一点话题，在需求方面，我们讲1.0和2.0满足的是人精神上的需要，一个是满足人的精神上的需要，第二个是满足人社交上的需要。可能还会出3.0。
我们觉得我们在宣传和推广上有很多模式，一个是互联网广告、以及免费软件的产品等等，还有一些活动，每一个活动和我们的行为都有利有弊，有它的覆盖范围，当然财大气粗的不算，我们采用的一定是低成本、高扩张的营销方式。
接下来再说一下便易度的问题，我们大部分传统在做PC的业务，其实手机是绝对不能错过的一个途径。其他包括IPAD等都是介于PC和手机之间的东西，包括IPAD，包括电子书等，电信的三网互动也是通过这些途径的扩张来增长更多的需求和客户。
第四就是黏着度的问题，就是把客户如何留住的问题。我们的网站，其实我们应该有一些文化和内涵在里面的，做的内容不能是内容的堆砌，而是应该有主心骨在里面，这样做出来的东西才能有客户和网友产生共鸣和认识。这里面有文化内涵，以及他们所流露出来的格调，这个就是吸引客户本质性的东西。另外从表达方式来说，我们有很多的表达方式，视频也是一种表达方式，色调等等都是和我们所表达的一些内涵内容所一致的。另外我们在用户体验和客户服务方面需要有非常认真的务实的一个态度，特别是用户体验，用户是会比较的，当他觉得不好和不爽的时候，他们就要重新进行衡量了。
我刚才说的是左手边用户这边。右手边就是用户这一边。我们转化用户，把我们的用户转化为客户的客户，这样的一种能力有一种转换的公式，其实转换率是和两个有关系，一个是人气，一个是转换的效率。转换的效率也有这样的一个公式，就是乘法，覆盖面和有效性，比如说投入的广告越多、覆盖面越广。第二个就是形式上的，有一些吸引人的东西可能会吸引更多的用户来看，另外就是一个精准广告的方向，现在也做出了更多精品广告，通过各种分析来做出能够聚众的产品。
如上几点就成为了我们现在的这种运营模型，收益是和这些参数是相关的，并且这些参数是通过你的行为可以控制的。
再顺便说另外一个问题。就是面对垂直性的专业网站，地方综合性的网站该如何办。首先对于某一个地区的用户数量是有限的，市场规模不足够大。第一个是在模型的定位和覆盖率上，我们地方门户和垂直性门户网站是有差别的。
第二个是我们如果在单一地区达到一定用户规模的时候，我们把自己仅限于这个地方的时候，我们就需要另外的投入，需要用另外的资源和资金，这个就需要额外的工作。如果做垂直的话，我们就不需要，我们只需要在另外的地方进行复制。
另外我们在专业度上进行比较的话，人家一个专业网站，比如说房产安居客，是一个网站在做一个事情，可能就是几个人在做这样的事情。在专业上投入和产出是成正比的。
所以我说如果我们地方网站想做大、做强的话，有一个办法，就是寻找制高点做强，突破地域做大，这个是我给的一个不知道正确与否的答案。
第三个是我们如何出彩，如何脱颖而出，只有一个答案，就是创新。比如说我们要明白，但是我们在创新的时候要明白我们创新点，我们创新的发力点在哪里，并且这个创新点给我们整个系统带来怎样的一个结果，这个是我们要考虑的一个东西，比如说开心网，开心网创新在两个点上，一个开心网在于开心这样一个用户需求层次的满足上，它的定位上，它有一个满足，因为开心是大家都追求的，这个在模型的定位上。第二个是宣传，它宣传是非常成功，导致了很高的用户数。第二个新浪微博的成功在哪里？在于途径，途径就是手机，如果是Web2.0的话，这个大家都在做，这个要投入巨额的资金在手机上进行开发，这个是取决于领导层的决策和眼光和特点的。我们其实也不叫追求全面的创新，只要
有一两个突破口就可以获得很高的成功。但是之后我们要非常专注持续改进用户体验的过程，用周鸿一的话说就是"微创新"，这个"微创新"是我们要每时每刻每一个地方要创新的，要持续保持这个领先地位。
我就讲这些，谢谢大家。
主持人：感谢倪总精彩的演讲，上海热线已经有15年历史的本地的新闻媒体网站，今天也面临着上海这种城市商业性网站的挑战，今天倪总给我们做了一个非常精彩的演讲，处在这种环境下突围，能够有更多的创新点。
主持人：接下来有请深圳新闻网总编辑王尧为我们做演讲。
深圳新闻网总编辑王尧"找不到路的时候，回到常识"
王尧：各位朋友大家好。感谢主持人，不同意他的一句话，刚开始就说精彩了，不太好。
先说两句开场白吧，当人类无限依赖于技术的时候，当技术出现问题人类就会很尴尬。
首先分享一下为什么站在这里，第一首先要感谢的是组委会的一个小伙子，两次跑到我的办公室，很诚恳的说，深圳之窗的陆总也来了，奥一网的苟总也来了，所以我也来了。第二个原因是站在这里并不是因为我和陆亚明以及苟骅比大家走得更好，但是我们的经验和教训都愿意和大家做分享，教训是值得大家借鉴的。第三个原因是互联网时代最好的老师是互联网，不是我们，对于中国互联网来说，最好的老师可能是美国的互联网，那么在讨论中国城市网媒如何创新的时候，看一下美国的可能会更重要。
我今天就分享几个我看到的所谓的美国的风向标，这种表述也是深圳上个月的IT峰会上，马云他们几个人对话中分享到的观点，第一个观点可能是社交化可能是一种趋势，和微博相关。第二个是LOCOL，这个是地方化，城市网媒是我们区域FACEBOOK、新浪、搜狐等其他的最大的地方。第三个观点是他们觉得MOBIL，就是移动互联是未来的趋势。我看到很多人刚才在发微博，这个就是移动互联的风。第四个风可能是CO，就是如何和电子商务相关的挂钩，我记得很多人刚才发了很多的传单，包括微博上说的是一样的。这4个O可能找到了一点点美国风的方向。
回到演讲的主题"找不到路的时候，回到常识，地方网站的路径选择"。如果有不对的地方，那也代表了我的水平。
有这样的一个英文单词，是中国人发明的"Chinternet"，就是重视互联网的结合体，这个是网民参与创造的，我也是参与创造者之一，这个是中性词，只代表中国互联网的一个特性。这里面需要谈到一个问题，既然要谈媒体，那肯定面临管理环境的问题，中国管理环境采取的是政党监管的模式，可能和西方的管理模式略有不同，所以在中国做媒体，肯定离不开政治。再有一个共识，你们所有的网站都是出自于一个企业，讨论的就是中式互联网的网站今后如何做。在中国做媒体可能一个词很重要，叫做"政治安全"，我们按照中国新闻办的说法，中国想有一个非常好的透明度，这个是网络白皮书的概念，但是不同国人对此有不同的界定。
我个人认为中国互联网的环境没有网络白皮书说的那么好，但是和中国老百姓之间的期望值有差距。并且还有一个词，既然谈到网络媒体，城市不管大小都有职责在承担，就是其他媒体所没有的职责。中国互联网的自由度90%，报纸是70%，电视的自由度大概是50%，所以这种情况下，互联网的自由度多一些。并且下面这句话是中国互联网管理官员的一句话，我也比较认可，他说中国互联网是世界传媒史上重要的一笔，推定中国开放民主，中国转型期最好的缓冲器，没有街头暴力，首功是互联网。我们做媒体，包括陆总和苟骅我们，我们都做不到，并且这个已经说中国互联网的环境大同小异，你抄我我抄他，基本上是中国网站同质性的问题太严重了。所以后面谈到网络知识产权变成了一个话题。[NextPage]
还有一点，刚才说到了美国的风怎么跨，可能给大家一个启发，就是以语言做评价，并不是所有中国人都懂英语，这个时候语言的作用让风来得晚一点，这样给了中国的很多网站很多机会。像新浪的微博是2010年才火起来，这样两到三年的时间差给了很多的网站一些机会，用比较好的眼光看国外流行什么，加上本土的环境，我如何改造它，所以就有了创新的东西出来。语言可能是一种评价，但是时间差也给了大家很多商业机会。
在中国还有一个情况，就是官办性网站和商业性网站的格局有不同的难度，我们是官办性的网站，这样的网站每一个省都有几家，最新的消息是上周我开了一个会，地方性网站转企改制的消息，就是基本上每一个省有一个网站做这个改制，这个对我们来说是什么信号？我们一部分的收入来自于创办和纳税人，对我来说怎么对得起纳税的钱这个很重要。
另外一个意思是什么，中国报业很聪明，但是觉得媒体传播力不够的时候，可以牵制媒体。我们开过玩笑说，如果实在不行，中国政府通过财政部的下属公司，或者是哪一家公司，直接把新浪、百度买了就可以了，这种格局有可能发生，但是体制的网站，你拿了政府的钱还做得不好，那我相信中国新一代的执政的领导人会有这样的心胸，既然不好用，那我为什么还要用呢？所以中国转企化有这样的思路。
回到主题上来，官办网站有这样的口号，官办最大化，经济效益最优化，同时又挣不着钱。实际上外新办推10多家网站要上市，不知道是什么网站，他们已经提交了要上会。
商业网也有这样的问题，商业利润驱动很大，而且中国有很多商业缺失，刚才在微博上有人说，中国的网站未有很好的评价，互相在比烂。如果在西方的主流网站上是看不到的，
在英国的网站找不到一个美女图来做网站的，不好意思，我的电脑上就有这样的网站。很多网站是要考虑成本的，很多高管把工作都变成了体力活，包括我也是一样。
这个是深圳媒体格局，我们要做最高口的网站。因为深圳几家报业集团的资源我们在共享，南都做得很好。2.0论坛上，有些做得还不错，骂市长和书记的都有。有领导说，把这些删了吧，但是也不要让我们看到那么多。从论坛上可以看到一个城市的开放度。微博是我们和新浪一起做的，我们做一个推广，现在在做，但是还没有上线。这边少一个字，就是非深圳派，就是南都市场做得非常好，还有奥一网我们是竞争对手，无论你做什么，信息对深圳人足够吸引力的话，那就可以。并且体制内很多人在做SNS，我们和中国无线在做，139说客是中国移动推的一个社区。这个是我们体制内的资源。
开始回到标题，找不到路的时候，回到常识，常识是什么？可能大家找到了几条，我个人理解，先做一个互动，假如说互联网诞生在中国会是什么样的一个形态？这个曾经我们在大学课堂里和北大传媒系做过沟通。假如互联网诞生在中国，将会是一个什么样的互联网。
答：我姓刘，叫刘学文。您说的，假如说互联网最早出现在中国，好象和四大文明一样的，在国外发扬光大了，然后再回来。
王尧：这个是一个新的观点，我相信这个是一个稳定的趋势，不可能再回到中国。
答：我来自动画公司的老总，我认为互联网要在中国最早出现的话，可能首先用在你们家发生什么事了，那个楼上发生什么事了，我认为还是在打听消息上的传播，还有玩。
王尧：我可以听听苟骅的意见吗？有请奥一网的苟总，因为他们做了几本非常有思想的书。
苟骅：我是临时想到的，如果是互联网诞生在中国的话，可能和现在的现状是一样的。
王尧：陆总，最后一个问题您来回答。
陆亚明：如果诞生在中国的话，可能会和中国的语言是类似的，像普通话、白话、温州话，各种话都是互通的。国际上的问题是非常严重的。
王尧：四个人的回答是不一样的。互联网不可能诞生在中国，但是大家确实给出了几个答案。我说一下，我们在北大几个辩论赛，这个是答案之一，这个答案也是多元的，这个是一个层级制的互联网，省长看到的新闻要多于市长，少于总理，是这样的形式。
回过头来讲常识，第一个是互联网的精神可能是创新、开放，如果任何有悖于这个东西的创业，可能有背景的话就会很难。第二点无论是做网媒，还是外媒，互联网本身是一个企业，这个常识是给体制内的网站说的。第三我觉得观点就是无论怎么发展，媒体这个形态永远有价值，在哪里？它的城市网媒，无论是当年的竹简，到电视，或者各种东西，媒体的本质是什么，就是把最热烈的信息，通过各种方式给用户。第四个常识是记者和编辑这个职业的价值在哪里，无外乎在海量的信息中挑选有价值的信息。第五点如果有选择的话，不要做媒体，因为在中国做媒体太难，如果不得不做的话，只有一个要求，就是对得起用户。
谢谢。
主持人：我不得不再说一次，王总的演讲非常精彩。
奥一网CEO苟骅"全媒体的区域化路径与方略"
主持人：接下来有请奥一网CEO苟骅苟总为我们做"全媒体的区域化路径与方略"的演讲。
苟骅：前面两位，包括倪总和王尧，他们代表不同互联网的类型，其实互联网最重要的就是多元，他们代表两种不同类型的网站。这边的话，我也讲一下，其实互联网这次主题里面也提到了全媒体，这个也是一个新的概念，奥一网现在路径的选择和全媒体三个字是紧密相关的。
全媒体的来源其实和互联网的诞生是一脉相承的，正是有了互联网，才有了今天所说的全媒体的时代，也就是说我们可以在互联网上实现从文字图片、音视频等等媒体知识的传播，我想这个就是互联网本身的魅力所再。现在我们面临着一个大的时代，所以看到互联网的江湖，大家可以看到这一组数据，这一组数据是相当海量的，比传统媒体相比的话，显得我们传统媒体的工作人员的工作是杯水车薪。
其实互联网是没有边界的，但是大家在中国互联网是有很多的防火墙，这个是人为的造成了长城，互联网在技术上是没有边界的，就是无论在地球上哪个角落，作为一个网民，生活的半径是一致的，这个观念是网络无边界，网络无地域。这个就是我们对网民区别的话，我个人认为两种分类是很重要的，第一种就是前面几位嘉宾提到的，网民有自己的兴趣爱好，我们叫他们是垂直用户。第二个是我们生活在不同地理空间里，就是我们说的区域用户。
我们谈媒体更多的是从网民生活的地理空间的角度对他进行一个展示。我想中国的网民的数量大家都知道，可能这个数据是已经过时的了，每天都在爆炸性的增长。我们也可以看到互联网虽然它可以感觉是突破很多的国界，但是有很多的无限性，这样就编制成了我们整个互联网整体发展的路径。
大家可以看到，其实互联网的诞生是在美国，从美国开始的话，全球第一家门户网站应该是叫做"雅虎"，当时"雅虎"的时代，网民的数量在全球是可以统计的，和现在的数量之间有非常大的差异。应该说到了90年代中后期，互联网进入中国，进入中国之后开始诞生了以新浪网为代表的门户网站，这个就是因为网民数量的增长，在中国足以支撑起中国自己门户网站的诞生，到后面，特别是刚才倪总提到了上海热线是1996年诞生的，事实上在这里我可以和大家做一个小小的激励，奥一网和上海热线是孪生兄弟，都是中国电信创办的地区性的门户网站，我们也是1996年创立的。
我们自己的定位应该都是区域门户，这个可能是整个互联网在全球，在中国的大体的发展路径。现在说做媒体的兵家必争之地就是在北上广深，但是下面的很多乡镇等等都是有非常大的空间的。
特别是我们可以看到大家做网站其实就是想赚钱，赚钱的话我们可以看到，中国3000亿的广告蛋糕，80%是投放在区域的。大家看到下面有一个图，是美国一个市场公司做的统计，报纸等传统媒体成长的空间是非常有限的，这个应该是2013年中国网络媒体的广告市场肯定会超过报纸，当然我也承认电视报纸本身的特殊性，现在还处在高增长的时期，所以说区域性网站和地区性网站的机会是非常多的。但是区域性网站的商业模式在哪里？其实我觉得几年前比尔盖茨做了一个语言，要么电子商务，要么无商可务，我觉得现在O2O这个模式，就是线上和线下的模式是区域性网站下面的必由之路，或者是标配的商业模式，特别是现在大家可以看到基于位置数据的诞生，就是BS，这种基于O2O是一种爆炸性的推动。如果讲区域性的网站未来的地方在什么地方，我认为就在电子商务，如果我们不走向电子商务的话，这个网络广告是不具有成长性的，而且很快会被淘汰出市场的。
这边我基本上要讲一下奥一网，其实奥一网最早的鉴定有三个时代，就是1996年之前，当时深圳电信在深圳成立了万一网，当时还没有网站的模式，这个就是古代的模式。到1996年正式创办了深圳热线，成为真正的地区性网站之后，一直到南方都市报收购了我们网站，这个是近代史，是中国电信主导的时代。最后到了现在的商业网站时代，这个就是现在时，这个是介于传统媒体之间的融合。
其实我们走的就是全媒体的战略了，我们现在大致分了三个部分，具体的部分大家可以看到我们还是定位于一个区域，这个可能还是对我们这种媒体的话，可能它的意义和价值可能显得更加重要。第二个层次是我们的核心战略，也就是跨媒体的集成。第三块是我们的跨行业的增值，现在基于奥一网这样的综合门户的平台，基于南方都市报本身的媒体，这个是三大战略。其实南方都市报有一个看好，每一天出版8个版面，这8个版面每一个层次里面都是真正的扎根落地，实现第一个是地域空间的全覆盖，第二个是区域市场的落地性。这个是对媒体和报纸非常重要的。当我们在广东省内，或者是珠三角落地完成之后，我们现在开始向跨区域方向发展，就是向省外，基于某一省会城市进行摸底，接下来我们创办了许多，像最开始的新京报和云南信息报，在这个推动的过程中，我们同时推进了跨媒体的集成和跨行业的集成，这个是城市的全覆盖。
城市的全覆盖，我们最初从深圳开始，一直到珠三角全面落地，这个我们基本走的是这个路子。这个是我们除了包围之外，我们的网络媒体，我们在奥一网上专门有一条就是我们地方站的不足，最后我们想形成一城市一般报业网站，可能还有新的媒体诞生之后，我们针对某一个媒体和城市做全媒体的覆盖。
这个就是在这种区域城市基础上跨区域的扩张。最终的话，这个就是我们所谓的全媒体的角度，可能就会走上一个路径，从一开始，比如说一份日报，到最后区域性的日报，密集的覆盖珠三角，最后向全国性的日报群发展，最后向核心的报群发展，最后是我们本身在间上我们所希望实践的，就是从内容、形态、载体上的全覆盖，实现信息和城市的全覆盖，这个是我们整个前路和未来的一个方向和规划。
当然我们讲所谓的全媒体，我们主要从三个层面来讲。我们把它第一个是全媒体的生产能力，这个最重要的一点就是要基于互联网平台，第二个是层次是全天性的传播能力，刚才王尧也提到了，其实在中国，做互联网非常重要的形态就是做媒体，所以我想我们所谓的全媒体就是媒体形态，所以我们强调的是全天性的传播能力。最后一个是现在很多媒体基本上已经自负盈亏，都是企业化了。
现在我们南都也在借鉴一些经验，准备上市，大家可以在IPAD上下载，甚至可以在优酷上有宣传片，大家可以分享一下。谢谢大家。
主持人：感谢苟总的精彩演讲。
主持人：接下来有请深圳之窗CEO陆总给我们带来他的演讲。
深圳之窗CEO陆亚明"从深圳之窗来看城市门户的新技术、新模式的思考"
陆亚明：感谢主办方，感谢主持人，也感谢各位嘉宾，大家下午好。今天是5月20日，所以我爱你们。
大家看了我的PPT之后有怀疑我抄苟总的作业，因为很多词都一样，我们之前不认识，只是在微博上有交流。
我演讲的题目没有前面三位那么高远，我愿意谈一些简单的问题，主办方给我15分钟，我准备了11张PPT，希望有干货给大家。
我演讲的题目是猜想，所以一切都仅供参考。 [NextPage]
深圳之窗和上海热线，和奥一网的前身，都是电信之下，都是地区性的门户。深圳之窗的定位是本地加便民，它的定位的风格和中国电信一贯的品牌是一样的，中国电信给大家的印象就是比较朴实，比较廉价，比较靠得住，所以我们的品牌内涵和我们的追求也在这。刚才王尧总也说了，LOCAL是我们一直以来15年的定位，其实我自己个人是做行销的背景，所以我更喜欢站在行销的角度上谈。
我们身处在泛媒体的时代，所以我们有基本的立场，首先是以用户为中心，其次在充分竞争的环境下，为数字化行销服务。
关于新技术的猜想有几点，首先我觉得互联网在下一个阶段里面将会出现整合通信技术的服务，深圳之窗很快会推出一个新的技术，是基于PC处于的手机到手机的通信，我们希望将来可以推广到兄弟的网站应用，是一个公开的开放平台，这样来支持我们现在所有的线上商务的应用。
因为现在我们感觉到，从行销角度来讲，电子商务要解决一个诚信的问题，实际上买方和卖方更有对真实观察的需求，我们有真实的物理信息和用户信息，这块可以促进电子商务更快更健康的发展。大概的原理示意图就是这样的方式，基于网页的方式出发，形成A2B的通信，这个是我们的基本界面的呈现。
第二个猜想是无障碍的全时在线，深圳之窗已经做线上的开发。
第三个猜想是我们看得到更湿技术的出现，我们希望它出现，目前基于LBS的技术，还有机遇云的，还有基于湿关系的技术，未来3到5年我们可以看到更加个人化的互联网。现在我们看到很多的网站，包括奥一网和深圳互联网，其实每一个网站都是一样的，我们希望有更湿的技术出现的话，每一个人看到的都是完全不一样的。这块从我个人得到的资讯来看，未来3到5年就能实现。未来是以访客为中心的个人化的互联网。EM网站大量的噪音当中，个人化的时代，这种信息的需求是非常有限的，可以使受众更加精准的得到他想得到的东西，所有的内容是有技术支持他随时随地的分享的。
前面讲了三个技术类的猜想。接下来说一下模式上的东西。
前面王尧和苟总都谈到了类似的问题，我们的观点都差不多，之前没有通过气。我们觉得是门户加SNS加上电商的综合体是未来的发展方向。从行销角度来讲，我们关注的是受众的构成，我们通过调查发现有超过50%的消费是非常琐碎的消费，而且是在用户周边10公里的范围内完成。所以向电商的转移的可能性是非常大的。另外在深圳有车一族的消费半径是15到20公里，没有车的是5到10公里。这个也印证了王总说的LOCAL，还有苟总说的区域化。第三点消费者关心的是优惠和折扣。最后一点是团购，团购本质上是折扣，我对团购非常不乐观，不要扔鞋，昨天方老师已经被砸鸡蛋了，团购之前一直有，我不看好这个模式，本质上还是一种折扣。最后一点是我们本地门户在意小额消费，就是在附近两三公里之内实现，深圳之窗未来会推出这样的产品。
第二个猜想是对线下服务的需求，所有的商家，特别是在电子商务里面的商家，商家和客户之间的关系是非常脆弱的，如果说作为媒体来讲，能够帮助商家提供这种脆弱关系的维护，将是有更好的出入。同时作为消费者来讲，他对于企业的需求是永恒的，这样就给了我们商机，如何在这种价值链里面由媒体出现这种关系的牵成，这个是考验我们媒体的能力了。
实际上我们也看到了一些变革，这些变革中包括内容的形态，以及内容的品质等等，我个人认为门户将更加走向杂志化，这一点以奥一网的东家南都报业集团来说，越来越杂志化了。我个人认为生产包括三个层次，第一个是资讯的生产，第二个是知识的生产，第三个是思想上的生产。资讯的生产交给用户，知识的生产交给媒体，思想上的生产交给知识分子。
跨媒体合作与交互的访问，我们存在客观的需求，有现实性和可能性。谢谢大家给我时间。谢谢。
主持人：谢谢陆总的演讲。
主持人：接下来有请我们一个地方站里面比较杰出的，通过个人治理之后发展成为两百多人的门户网站，就是惠州的西子网，下面有请西子网的总经理刘汉帆给我们做演讲。
西子网CEO刘汉帆"区域互联网门户如何进行商业化运作"
刘汉帆：各位朋友大家下午好。大家对我可能比较陌生，或者对我们的网站比较陌生，我们是来自在旁边的城市，就是惠州网站，也是属于地方类型的网站。我们的定位是以生活为主，感谢主办方给我们这个机会，能够向前辈，向王总、陆总、倪总等他们进行交流，受益匪浅。
我们是属于生活类的地方网站，刚才几位主讲老总的网站有所不同，我们是民营的网站，前期没有一个背景，就是从个人网站发展起来的。
我今天演讲的主题是一个地方网站商业运营的案例，希望把我们做过的案例和大家分享一下。
在这之前我想简单介绍一下我们网站的情况。我们网站叫做"西子湖畔"，由来是因为西湖是很著名的景点，我们网站在这个西湖边上。
2002年11月13日成立了这个网站，这个是个人的网站，也是业余的网站。2006年是我们成立了公司，在惠州一个小巷子里租了一个民房做我们的办公室，当时员工包括我是两个人。到2007年的时候换了一个办公室，发展到了13个人。2008年因为发展的需要，我们又换了一个办公室，当时员工的人数是21人。到了2009年，随着不断的内容和需求的变更 ，我们的人手在不断增加，那时候是25人。这个是2010年的全家福，大概是70、80人左右。经过这几年的发展，我们整个公司的员工人数是90人，今年大概是100人的样子。这个是我们这几年以来发展的情况。
因为我们前期有4年时间是个人网站，所以我们正式运营应该是在2006年，所以在座的几位都是我们的前辈。
我们网站主要是做生活为主，有主要的频道，包括论坛、美食，还有生活消费的打折卡，我们都是当地的。另外我们有房产、汽车、家居这样的一些频道。
我们在生活消费方面还有三面信息，类似于深圳之窗的模式。
如上是我们网站的大致情况。
接下来讲几个我们去年以来做的商业活动的案例，主要的主题是商业案例的分享，所以我就拿案例和大家分享一下。 [NextPage]
今年以来，我们最近刚刚做了一个和婚庆、家居行业结合的案例，是网络评选的案例，这个案例有一个特点，就是把婚庆行业的客户和一个家居行业的客户结合起来，然后做了一个评选的活动，就是有我们家居的客户，我们自己也作为主办方，然后还有婚庆的商家，我们联合举办了网络评选。这个活动组织的方式是我们通过网络进行前期的报名，因为这个活动报名有142人，我们选取了10人作为最终的参加活动的10位美女。这个是一个活动的花絮，我们结合婚纱摄影、婚纱影楼，以及家居的卖场，我们把评选的新娘带入家居的现场，给他们进行摄影，最终的一些作品我们会放到网上，做一个网络的评选。因为这个活动有涉及到美女，还有婚庆，大家比较关注的点，所以关注度是比较高的。我们通过这个活动也给我们的一些婚庆的商家和家居的商家做了很好的品牌宣传，因为关注度很高，所以传播速度也达到了很好的效果。这个就是我们最终在网络上出来的一些作品。
去年我们还做过一个和汽车行业结合的团购会，当时做的是比亚迪F0的团购会，是和深圳比亚迪公司合作的，做这个活动的方式就是前期在网上做网络宣传，对有意向的用户进行招募，然后再做现场的活动，我们主要是和经销商进行洽谈，公布一些谈过的内容，然后针对车型的特点在网络上推广，只后对报名的网友进行回访。这个活动最终报名的意向用户有400多个。这个是我们现场组织活动的时候的现场情况，这个是网友的签到，这个是派发的礼品。这个活动是惠州最大的现场的团购活动，参加的网友大概有400多左右。
这个是当时对于一个价格进行公布的环节，通过这个环节的设置激起网友购买的欲望。这个屏幕是我们设置的降价时候的看板，通过价格不断的往下降，让网友，还有现场有意向的购买者对购买的欲望更加强烈。这个是现场看板的一个面板。团购开始的时候，这个是火爆的场面，因为我们设置了前10名签约的特别的奖项，所以现场一开始签单的时候又非
常的火爆。这个是我们现场签单的时候，销售员给客户进行热情的解答。这个活动是我们第一次举办，但是通过这种活动当时成交的数量非常可观，当时现场卖了100多辆汽车，成交量是300多万，是我们在惠州汽车行业里非常有影响力的活动。但是这个活动有一些不足，我想分享一下，比如说网友说等的时间太久了，另外工作人员太少，指引不够清晰。这个是销售员带着网友排队，浪费了一些时间，流失了一些意向的用户。
这个是去年做的千人的看楼团。我们做的时候注重品牌的推广，我们当时发了7个大巴，也是惠州房产看楼团人数最多的一次。我们的看楼团到了现场之后，由售楼人员带着我们的网友去讲解。看楼团之后期的作业也是非常不错的，我们总共收到70多份的看楼团的作业。这个当时签单的情况，也是比较理想的。
由于时间的关系，我就把一些做过的商业案例和大家分享一下。
主持人：谢谢刘总的精彩演讲。刘总是一个非常低调的人，但是从一个小小的个人站人，发展到近一百人的规模，做得是非常好的。
主持人：接下来有请第一个环节最后一位演讲嘉宾张世良。
凯迪网络总经理张世良"互联网开放时代的社区的运营"
张世良：大家好，我是来自凯迪网络的张世良。今天很多前辈在场，也讲了很多战略性的思考。我在凯迪网主要负责市场运营，所以就分享一下战术上的思考。
我今天分享的主题是"互联网开放时代的社区的运营"，我非常感谢组委会给大家一个交流的平台，今天和我讲的主题有切合之处，就是谈的开放和交流。因为凯迪网络是一个纯粹的社区，所以今天我讲的就是社区的商业运营。
首先我们来重新认识一下我们的社区，因为社区BBS的形态可以说是一种非常古老的形态，它是诞生于上个世纪，可以说在生物界里面相当于存活到今天的鳄鱼，是在恐龙时代就有这样的生物了，但是能存活到现在，大家可以看到它所具备的生命力。
我们知道社区，很多论坛的设置对城市是非常重要的，在互动内容上来说，是很多城市网站的支柱，我们无法想象奥一网如果失去了奥一论坛是什么样的，也无法想象深圳论坛失去了论坛是什么样的。
但是在社区的商业运营方面我们总遇到一些悖论，就是有非常庞大的流量，也有非常庞大的互动，我们很多活动在线上举办。但是在运营方面是属于非核心的资源，我们很多用户对社区的接受度是有限的，就是社区的广告作为一种配送的资源，或者是非核心的资源来补充。我觉得大家应该思考这里面的一些问题，就是为什么，在我们的实践过程中，很多客户养成了这样的意识，他们觉得放在门户网站的首页和放在最前面的广告才是有意义的广告，点进去之后的价值就非常低。
而我们社区网站是相反的，我们的很多客户是转变不了这样的观念，或者是传统思维的方式。另外有些客户虽然可以接受效果的问题，但是他们非常担心社区里面的一些声音是无法控制的，这里面可能会讲很多他们的负面的或者是不好的地方，他们认为无法控制，他们也产生一种恐惧的心理。
第三个我觉得社区有很多的分类，但是它还是没有去提供一种非常精准的板块之间的划分，没有提供证据来证明这个板块是适合汽车用户的，或者是这个板块是适合家居客户的，没有非常适合大众媒体的传播方式。
回顾了社区网站这样的现象和本质之后，我们要看到现在所处的环境。这只鳄鱼存活了这么长时间，如果现在还不认真思考和观察一下现在的气侯的话，也会乡以前的恐龙那样灭亡，现在不知不觉我们进入了互联网的开放时代，我不知道这个时代是什么时候开始的，也可能是从3Q大战开始的，也可能是从Iphone开始的。有一个人写了一本书《世界是平的》，现在我们说互联网也是平的。这样的平台让这个平台非常的平，我的用户有可能是你的用户，我们进行了平台之间的交往，用户可以随时访问我们网站的信息。我们现在凯迪网和很多SNS社区微博网站进行了互联，用一键转换的方式，现在已经成为了一种通用自现象。
我们需要认识到这样开放的环境带给我们什么？我们肯定认为这种环境带给我们的是挑战，我们担心用户是否会被分流，我们用户习惯是否会被改变，这里面有很多的网友，或者是新浪、或者是腾讯，或者是网易的，他们上了别的网站之后，是否还会上我们的凯迪。微博只能发140个字，不能长篇大论，但是社区是可以满足这样的条件的，很多SNS社区重点是放在用户行为的产生上，并不是用户本身思想产生的内容，所以我认为这个是论坛社区和其他新技术新产品不同的地方。这个应该是它独特的DNA。
面对挑战，我觉得我们不应该回避，我们应该来拥抱这些挑战。凯迪社区去年进行了一系列产品的革新和技术的优化，在BBS的社区基础上，也用了很多的新产品，比如说SNS客户已经用到了用户上了，可以让用户点对点进行交流。我们也推出了针对凯迪网友的内容，结合我们社区里的很多用户已经看惯了文字和图片的形式，我们也加强了视频的投入，我们已经完善了视频设备，甚至可以做网络剧这样的工作，我们社区也开始在电子商务方面进行了嫁接，开了凯迪杂货铺。
我们现在不是单纯的一个社区了，是融合了很多新技术、新产品的综合性的社区。在这种情况下我们更要关注我们的用户，以前我们关注的是注册量，虽然已经达到了700万，但是我们犯了一个错误，就是过于追求注册量，但是没有关注用户的忠诚度和黏着度。我们有很多的高速用户，我们为他们提供好的产品和服务，因为他们是网站的根本。我觉得对于我们目前核心客户的一种服务，给他们提供一个服务，我们需要分析他们这样那样的喜好的类型，他们是什么样的人，他们在哪里，他们有什么文化基础等，我们如果掌握这种资料的话，我们可以向广告客户提供精准化的数据基础。
另外在开放的互联网平台上，我们适时的推出了很多的产品，像微博的平台上，我们开发了很多互动化的产品，我们还推出了IPAD和Iphone等的客户端。我们非常重视开放平台的应用产品的开发。
最后我觉得我们对于客户来说，我们真的需要非常好的创意，可能在以前的平台并不是开放的情况下，大家比的是平台资源，你的平台资源大，客户就会投入多一点，重视多一点，但是现在的平台都是平的了，在这样的基础上，我们比的就是创意。以前我们在城市网络里面注重城市网民的联合，但是有很多的阻碍，今天的平台给了我们很多好的条件，只要有创意就可以在这个平台上尽情展示自己的才华和创意。所以在这样的环境和背景下让我们的沟通成本更低，让我们的联盟更加紧密，因为在开放平台上是金子总会发光。 [NextPage]
我们期待互联网平台更加平，让我们互相拥抱。
主持人：谢谢张总的精彩演讲。
主持人：下面有请我们会议的主办方城市中国秘书、深圳互联网协会副会长、城市网CEO魏飞报作总结性发言，和颁奖致辞。
城市中国魏飞报秘书长：城市门户良好互动需要共同推进
魏飞报：感谢主持人，感谢各位到场的嘉宾和远道而来的朋友，先我作一个简单的介绍，首先介绍一下我们主办方为什么办"城市峰会"，首先从我与城市的情缘说起。
我是一个来自夏季干旱喝水都得到3公里外的地方担的闭塞农村单亲家庭的，幸运而幸福的人。16岁第一次见到六层的高楼、超市、专买店、霓虹灯，我强烈的希望把这个以县城为代表的城市文明和自己的父老亲乡分享。
2003年像所有的逐梦青年来到深圳，非常希望能在这样的城市呆上两个月，因为我坚信如果我能在这个城市呆上两个月，我就能在这个城市呆上两年，如果我能在这个城市呆上两年，我就能在这城市安身立命，如果我能在这个城市安身立命，我就能帮助更多的人安身立命，分享城市文明给我们带来的便利与舒适。
2005年底，创办了城市网公司，先后在广州、北京、深圳、香港开设公司和品牌运营中心，但并不清楚自己为什么会把公司字号命名为"城市网"内在的驱动力、原动力是什么。
2010年在以城市为主题的上海世博会、上海嘉定招商会、上海总载班、上海这样的国际性的大都市为代表的城市文明高频次的冲击，发现了创办"城市网"公司因内在的最原始的驱动力，并发下大愿，用青春、热血和生命在践行"做城市文明的传播者和创造者的使命，用人类畅享现代文明带来的便利与舒适"作为自己和公司毕生奋斗的方向和使命。
再讲讲我和"城市门户"的情缘吧，1999年通过女报接触并关注深圳热线，并期待将能将来能与深圳热线能产生一段关系，2003年幸运的进入深圳热线；2005年中，以电信代表代表深圳热线与南方报业启动"奥一网"；2006年城市网公司开始独家代理启动"深圳新闻网"教育行业广告，成为广州视窗深圳代理，同时还兼营深圳之窗与奥一网广告；2007年，独家运营从电信与南方报业剥离的"深圳热线"广告；2007年底开始自主经营 "城市网"。
再讲讲我为什么办"城市峰会"，大家都知道城市门户是国内历史最久、经营后劲最足，她从"门户网站"的派生，到现在时兴的"SoLoMo"新概念，她可以说是互联网产业常青树；同时城市门户是直达直击用户的的"最能影响用户的互联网上的最后一公里"，对于网民和商家、公众和政府之间的沟通和各方面的应用都着不可替代的价值。
"城市峰会"是在报业网站、报业网站联盟、站长网站及整个互联网行业的交流成为一个很好的势态，但报业、电信、广电、商业城市门户共同交流的平台从规模、影响、频次上来说少之又少的背景下产生的；大家都知道在中国互联网大会、网博会等一些大会上没有或不能持续的出现"城市峰会"，似乎城市门户尚为进入互联圈的主流圈，这些与城市门户网站现有的地位及其发展是积不相称的，积其矛盾的。
以报业、电信、广电、商业城市门户为核心和中坚力量的城市门户的发展及行业良好互动，需要我们每一个城市门户经营人的共同推进。
我现在虽不是报业网站人、电信网站人，但内心还流淌着报业网站人、电信网站人血，到现在还经营着商业的城市门户"城市网"cityy.com；我愿竭尽所能、倾我所有、不为所求为报业、电信、商业及广电城市门户网站发展和其行业沟通平台搭建终老一生，只为更好的服务给我互联网启蒙的城市门户网站，更好的服务让我在互联网行业成长、成孰、并成就我的城市门户网站，更好的服务给我人生和事业生命的城市门户网站。
感谢各位朋友远道而来，感谢城市峰会如期召开，首先感谢中国互联网协会、网博会；感谢给预这次活动极大帮助和扶持的福田区政府、福田区科技局、科技局朱东波局长、高卫民副局长；感谢城市网联、南方互联网产业基地、福田国际电子商务产业园、南方IT群等"城市中国互联网联盟"为发起单位，和武汉大学深圳研究院等学术支持单位。
感谢深圳新闻网、奥一网、上海热线、深圳之窗、四川在线、华声在线、东方网、红网、新京报网等知名城市门户的网站及其领导人大力支持；感谢城市网联、城市网联、地市联盟、泛城渝、中原、淮海、四省、苏皖等城市门户联盟及与会代表的支持。感谢所有远道而来的朋友，峰会因你而精彩；感谢所有政府领导及各界关注峰会的朋友，你们是我们持续持久前行的动力。
我们正在努力：我们网博会同期的"城市峰会"如期召开，8月25日前后的在北京中国互联网大会的"城市峰会"我们拟将筹办。11月17日左右的中国网商网货大会我们定将举办"城市峰会"，我们的"城市品牌研究院"已经得到武汉大学深圳研究院的大力支持。我们以作为行业风向标为自我要求的一刊一榜正在进一步的完善中。我们坚守"十年磨剑，一百年只做好一个城市峰会"的做事态度，持续持久在变化中经营、在经营中变化，只为更好的服务给我互联网启蒙的城市门户网站，更好的服务让我在互联网行业成长、成孰、并成就我的城市门户网站，更好的服务给我人生和事业生命的的城市门户网站。
我相信我们一定会因为城市门户在坐的各位经营和关注的城市门户的成功中繁荣，我们的一定会促因行业的成功、繁荣把服务和价值无限放大。
下面进入行业颁奖环节，此次颁奖设有两个奖项：一个是以褒奖一线城市及部分副省级城市为主的，在全国最影响力、号召力的权威的城市网络媒体为主的"中国城市十佳门户品牌"；一个是鼓励以城市门户的经营来把互联网精神和信仰带到全国优秀的副省级城市及全国2000多个二三级中小城市之中，推进中国的城市化和城市信息化、实现全国城市门户的全面繁荣和中华民族的复兴的"中国地市城市门户十佳网络媒体品牌"。
这次奖项我们以网友和专家推荐、网站自主申报相结合，根据网站流量、权重、内容、经营、品牌、行业贡献、社会效益等诸多参数作为评分细则，综合以武汉大学深圳研究院提供学术支持的城市中国专家评审委员会最终核定确定名单。
此次获得以褒奖一线城市及部分副省级城市为主的，在全国最影响力、号召力的权威的城市网络媒体为主的"中国城市十佳门户品牌"他们是：深圳新闻网、奥一网、上海热线、21CN、深圳之窗、四川在线、浙江在线、华声在线、新京报网、东方网。
请获奖单位代表上台领奖，让南方互联网产业园、福田国际电子商务产业园领导颁奖。
此次获得鼓励以城市门户的经营来把互联网精神和信仰带到全国优秀的副省级城市及全国2000多个二三级中小城市之中，推进中国的城市化和城市信息化、实现全国城市门户的全面繁荣和中华民族的复兴的"中国地市城市门户十佳网络媒体品牌"的有：张家界新闻网、名城苏州网、你好衡阳网、荆州新闻网、中原网、开封网、咸宁新闻网、昆仑在线、遂宁新闻网、中国徐州网、金州在线。
请获奖单位代表上台领奖，让南方互联网产业园、福田国际电子商务产业园领导颁奖。
最后一个环节是给我们为这次会议和我们城市中国互联网联盟作出了很大的贡献单位的授牌，她是城市中国互联网联盟的"轮值主席单位"，他们分别是：深圳新闻网、奥一网、上海热线、21CN、深圳之窗、四川在线、浙江在线、华声在线、新京报网、东方网、福田电子商务国际产业园、南方互联网产业园、南方IT群、城市网联、全国地市联盟。