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行知格《领导力西游记:完成任务宝典》版权课程

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  《领导力西游记TM:完成任务宝典》


  公开课邀请函


  课程背景


  让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业,这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题,《领导力西游记:完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事,让国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合,教你如何利用有限的资源和条件来完成任务,课程以视频、案例讨论、互动等方式,过程轻松有趣又让你的领导力大大提升!七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《打造高绩效团队领导力训练》、《企业成长模式领导力训练》、《领导力西游记:完成任务宝典》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。


  课程特色:


  1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》,让国学经典与国际顶尖的领导力新范式训练相结合,提升你的领导能力,并挖掘自身领导力潜能;


  2、课程以如何完成任务为主线,以实际工作中遇到的问题为关键点,传授最新领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;


  3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段,过程轻松有趣又能提升领导力;


  4、课程立足于通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!


  5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典,适用于精品班、公开课、企业内训,也适用年会、论坛等大众场合。


  课程收益:


  课程辅导你如何提升自身的领导能力,并带领团队如何完成任务。


  1、了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;?


  2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;


  3、帮助发现问题,以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能;


  4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务,直面现实问题;


  5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。


  培训对象:企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员


  课程时长:1天


  时间地点:2014年2月15日(9:00~18:00)


  课程收费:1900元(含教材、资料、税金、下午茶点,午餐,外地学员可以代订酒店)


  培训地点:深圳·四川大厦


  报名注意事项:本课程为小班式深度互动课程,名额有限,请提前预订席位,凡在开课前提前20天预定的,享受8折优惠。(本课程常年接受报名)


  温馨提示:本课程常年滚动开班随时接受预报名,该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。


  七层次领导力系列课程安排:


  2014年2月23日《提升领导能力层次训练》(国际版权课程)深圳开课


  2014年2月15日《领导力西游记:完成任务宝典》(版权课程)深圳开课


  2014年3月22日《打造高绩效团队领导力训练》(国际版权课程)深圳开课


  2014年3月16日《领导力西游记:完成任务宝典》(版权课程)深圳开课


  2014年4月19日《企业成长模式领导力训练》(国际版权课程)深圳开课


  2014年4月26日《领导力西游记:完成任务宝典》(版权课程)深圳开课


  联合主办: 《经理人》杂志、行知格教育


  付款信息:银行账号:7497 5795 5624


  开户行:中国银行深圳分行竹子林支行


  单位名称:深圳市行知格企业管理顾问有限公司


  七层次领导力训练系列课程高级研讨班报名回执表

 

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员工人数
 
主营产业:
一、您最想了解以下哪些方面?(请在“□”里打“√”,可多选)
1. 个体领导力:□领导力基础        □个人领导力技能提升
2. 团队领导力:□团队业绩提升      □团队领导技能
3. 组织领导力:□高层领导力技巧    □领导企业成功突破
4. 社会领导力:□在家庭中做领导    □在社会组织做领导    □青少年领导力训练
二、您最想解决的问题?
1、
2、
3、


  学习顾问:


  何际明   Robin


  【课程大纲】


  第一部分  领导力的呼唤


  1,领导力西游记之旅


  2,了解领导力及发展


  3,新领导力的呼唤及企业成长


  4,掌握全新的方法:七层次领导力模型


  第二部分  领导力七种范式及团队组建


  模块一:七层次领导力与《西游记》


  西游神话世界及唐僧西天取经任务


  《西游记》与七层次领导力


  看西游记,学领导力


  模块二:高层领导秘诀


  1、最高层的领导技巧


  视频案例:最高层领导如何安排任务?


  2、高管的领导技巧


  视频案例:高管是如何执行任务的?


  3、新上任领导的陷阱


  视频案例:新任领导如何开始进行领导?


  4、选人用人的难题


  视频案例:选人,以什么为根本标准?


  模块三:新领导者的修练


  1、领导者的第5个改变


  视频案例:赢得追随者之前,领导者怎么做?


  2、从技术岗位到领导岗位的升华


  视频案例:如何从技术岗位走上领导岗位?


  3、领导者的第6个改变


  视频案例:如何领导刺头下属?


  4、越级争取帮助的技巧


  视频案例:如何争取上上级领导的支持?


  5、隐形的手


  视频案例:为什么要统一团队的价值观?


  6、领导者如何发挥主管的作用


  视频案例:怎样领导新员工?


  第三部分  领导能力层次及团队合力


  模块一:让团队产生合力


  1、把控团队的技巧


  视频案例:把控团队,从什么地方开始?


  2、团队各成员的驱动力


  视频案例:员工为什么追随你?又为什么离开?


  3、如何当主管


  视频案例:主管如何赢得大家认同?


  4、寻找外部的援助


  视频案例:如何获得外部资源的支持?


  5、解决下属争端的技巧


  视频案例:领导者如何解决成员之间的冲突?


  模块二:提升领导力能力层次


  1、团队基本规则


  视频案例:如何处罚违背团队价值的人员?


  2、想做更高领导,不只是技能和资历


  视频案例:为什么他不能当主管?


  3、领导者的自我进步


  视频案例:领导者要敢于自我批评和认错


  4、团队协作


  视频案例:如何让成员进行团队协作?


  5、面对不负责的员工


  视频案例:如何处罚不负责任的员工?


  6、团队的关系师


  视频案例:寻找团队的粘合剂


  第四部分  激发领导能力潜力


  模块一:激发出可怕的力量


  1、越级进行管教的技巧


  视频案例:如何越级进行管教?


  2、领导者的领导风格


  视频案例:任务,需要什么领导风格来相匹配?


  3、让团队高效协作的领导技巧


  视频案例:团队是这样来协作的!


  4、有效的激励


  视频案例:如何激励下属干活?


  模块二:领导力的软性因素


  1、授权的问题


  视频案例:授权时,如何把握权限的划分?


  2、领导能力层次的差别


  视频案例:如何说服自尊心强的员工?


  3、团队氛围


  视频案例:如何营造良好的工作氛围?


  4、与领导相处的技巧


  视频案例:为什么要统一团队的价值观?


  第五部分  领导明星:边成长边完成任务


  模块一:不完成任务,誓不回头


  1、领导者的勇气


  视频案例:领导者要敢于直面大困难


  2、因意外不能继续领导时,进行控制及处理的技巧


  视频案例:当你不能继续带团队时,怎么办?


  3、团队成员的构成和设计


  视频案例:团队的人员结构怎么设计好?


  4、面对小题大做的高管


  视频案例:领导时,如何考虑“脸面”这个要素?


  5、打造团队行动力


  视频案例:如何让整个团队有行动力?


  模块二:个人、团队双成长


  1、领导情商


  视频案例:一线领导:提高情商,实现升华


  2、整个团队成长,是硬道理!


  视频案例:后进生的不可思议


  3、私利与灰度管理


  视频案例:如何对待商业中灰色行为?


  4、领导的本质


  视频案例:卓越领导的启发


  本次课程授权导师简介

 

 

 

  杨俊杰先生


  企业成长教练,经理人传媒、华为等多家企业的发展顾问


  七层次领导力授权导师,企业高层团队领导力测评专家


  企业文化评估专家,CTT企业文化国际评估师认证证书


  经理人行知格案例研究院院长,行知格私人董事会首席专家

 

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