当前所在位置:珠峰网课程 >> 行知格企业管理 >> 中小学 >> 销售管理 >> 正文
2017《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版

培训学校:

行知格企业管理-机构主页

课程名称:

2017《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版

行知格企业管理-机构简介

上课地点:

电话咨询

行知格企业管理-推荐课程

开课时间:

常年滚动开班

行知格企业管理-最新课程

E-mail:

nihao@foxmail.com

行知格企业管理-全部课程

在线咨询:

课程咨询

行知格企业管理-联系我们

咨询热线:

0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

  七层次领导力训练系列课程(国际版权课程)

  Seven Levels of Leadership? training

  《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版

  公开课邀请函

  课程背景:

  让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业,这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题,《领导力西游记①:完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事,让国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合,教你如何利用有限的资源和条件来完成任务,课程以视频、案例讨论、互动等方式,过程轻松有趣又让你的领导力大大提升!七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①:完成任务宝典》、《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。

  课程特色:

  1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》,让国学经典与国际顶尖的领导力新范式训练相结合,提升你的领导能力,并挖掘自身领导力潜能;

  2、课程以如何完成任务为主线,以实际工作中遇到的问题为关键点,传授最新领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;

  3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段,过程轻松有趣又能提升领导力;

  4、课程立足于通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

  5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典,适用于精品班、公开课、企业内训,也适用年会、论坛等大众场合。

  课程收益:

  课程辅导你如何提升自身的领导能力,并带领团队如何完成任务。

  1、了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程;

  2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;

  3、帮助发现问题,以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能;

  4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务,直面现实问题;

  5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

  培训对象:企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,客户和经销商的管理人员,以及其它预备管理人员

  课程时长:1天

  时间地点:2014年5月25日(9:00~18:00)

  课程收费:1900元(含教材、资料、税金、下午茶点,午餐,外地学员可以代订酒店)

  报名注意事项:本课程为小班式深度互动课程,名额有限,请提前预订席位,凡在开课前提前20天预定的,享受8折优惠。(本课程常年接受报名)

  温馨提示:本课程常年滚动开班随时接受预报名,该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。

  七层次领导力系列课程安排:

  2014年5月10日《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程

  2014年5月25日《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

  2014年6月15日《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程

  2014年6月22日《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

  2014年7月12日《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程

  2014年7月26日《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程

  联合主办: 《经理人》杂志、行知格教育

  七层次领导力训练系列课程高级研讨班报名回执表

  主营产业:

  一、您最想了解以下哪些方面?(请在“□”里打“√”,可多选)

  1. 个体领导力:□领导力基础        □个人领导力技能提升

  2. 团队领导力:□团队业绩提升      □团队领导技能

  3. 组织领导力:□高层领导力技巧    □领导企业成功突破

  4. 社会领导力:□在家庭中做领导    □在社会组织做领导    □青少年领导力训练

  二、您最想解决的问题?

  1、

  2、

  3、

  【课程大纲】

  第一部分  领导力的呼唤

  1,领导力西游记之旅

  2,了解领导力及发展

  3,新领导力的呼唤及企业成长

  4,掌握全新的方法:七层次领导力模型

  第二部分  领导力七种范式及团队组建

  模块一:七层次领导力与《西游记》

  西游神话世界及唐僧西天取经任务

  《西游记》与七层次领导力

  看西游记,学领导力

  模块二:高层领导秘诀

  1、最高层的领导技巧

  视频案例:最高层领导如何安排任务?

  2、高管的领导技巧

  视频案例:高管是如何执行任务的?

  3、新上任领导的陷阱

  视频案例:新任领导如何开始进行领导?

  4、选人用人的难题

  视频案例:选人,以什么为根本标准?

  模块三:新领导者的修练

  1、领导者的第5个改变

  视频案例:赢得追随者之前,领导者怎么做?

  2、从技术岗位到领导岗位的升华

  视频案例:如何从技术岗位走上领导岗位?

  3、领导者的第6个改变

  视频案例:如何领导刺头下属?

  4、越级争取帮助的技巧

  视频案例:如何争取上上级领导的支持?

  5、隐形的手

  视频案例:为什么要统一团队的价值观?

  6、领导者如何发挥主管的作用

  视频案例:怎样领导新员工?

  第三部分  领导能力层次及团队合力

  模块一:让团队产生合力

  1、把控团队的技巧

  视频案例:把控团队,从什么地方开始?

  2、团队各成员的驱动力

  视频案例:员工为什么追随你?又为什么离开?

  3、如何当主管

  视频案例:主管如何赢得大家认同?

  4、寻找外部的援助

  视频案例:如何获得外部资源的支持?

  5、解决下属争端的技巧

  视频案例:领导者如何解决成员之间的冲突?

  模块二:提升领导力能力层次

  1、团队基本规则

  视频案例:如何处罚违背团队价值的人员?

  2、想做更高领导,不只是技能和资历

  视频案例:为什么他不能当主管?

  3、领导者的自我进步

  视频案例:领导者要敢于自我批评和认错

  4、团队协作

  视频案例:如何让成员进行团队协作?

  5、面对不负责的员工

  视频案例:如何处罚不负责任的员工?

  6、团队的关系师

  视频案例:寻找团队的粘合剂

  第四部分  激发领导能力潜力

  模块一:激发出可怕的力量

  1、越级进行管教的技巧

  视频案例:如何越级进行管教?

  2、领导者的领导风格

  视频案例:任务,需要什么领导风格来相匹配?

  3、让团队高效协作的领导技巧

  视频案例:团队是这样来协作的!

  4、有效的激励

  视频案例:如何激励下属干活?

  模块二:领导力的软性因素

  1、授权的问题

  视频案例:授权时,如何把握权限的划分?

  2、领导能力层次的差别

  视频案例:如何说服自尊心强的员工?

  3、团队氛围

  视频案例:如何营造良好的工作氛围?

  4、与领导相处的技巧

  视频案例:为什么要统一团队的价值观?

  第五部分  领导明星:边成长边完成任务

  模块一:不完成任务,誓不回头

  1、领导者的勇气

  视频案例:领导者要敢于直面大困难

  2、因意外不能继续领导时,进行控制及处理的技巧

  视频案例:当你不能继续带团队时,怎么办?

  3、团队成员的构成和设计

  视频案例:团队的人员结构怎么设计好?

  4、面对小题大做的高管

  视频案例:领导时,如何考虑“脸面”这个要素?

  5、打造团队行动力

  视频案例:如何让整个团队有行动力?

  模块二:个人、团队双成长

  1、领导情商

  视频案例:一线领导:提高情商,实现升华

  2、整个团队成长,是硬道理!

  视频案例:后进生的不可思议

  3、私利与灰度管理

  视频案例:如何对待商业中灰色行为?

  4、领导的本质

  视频案例:卓越领导的启发

  本次课程授权导师简介

  杨俊杰先生,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。

  杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

  杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

  一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

  研究领域:

  企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问;

  领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;

  企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

  主讲课程:

  七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership?training

  《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天)

  《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天)

  《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天)

  《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)

  二、企业文化及其它课程

  《妙用企业文化,创造团队佳绩》(1~2 天)

  《移动互联时代的品牌传播策略》(1~2 天)

  服务项目:

  企业成长顾问

  管理团队领导力测评

  企业文化现状评估

  塑造推动业务成长的企业文化

培训学校:

行知格企业管理-机构主页

课程名称:

2017《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版

行知格企业管理-机构简介

上课地点:

电话咨询

行知格企业管理-推荐课程

开课时间:

常年滚动开班

行知格企业管理-最新课程

E-mail:

nihao@foxmail.com

行知格企业管理-全部课程

在线咨询:

课程咨询

行知格企业管理-联系我们

咨询热线:

0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
报名此课程/咨询课程信息
课程名称: 2017《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版
真实姓名: *
联系电话: *
所在地区: 全国 北京 上海 深圳 广州 东莞
咨询内容:
咨询电话:0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 地址:电话咨询
行知格企业管理
Copyright 2010 - 2017 www.my8848.com 珠峰网 粤ICP备06023013号
珠峰网 版权所有 All Rights Reserved