全面预算管理与控制
时间：2010年6月26－27日 地点：深圳
【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）
【收费标准】￥2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）
【授课对象】财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、
业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；
【报名流程】电话报名—填写报名表—收到缴费通知书—缴费—入学通知书
【课程背景】
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。
【课程模块】
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一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算 |
二、预算管理中组织结构的流程化整合 |
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形象理解预算的定义与特点
正确理解预算的功能与作用
公司预算与公司计划的异同点
预算管理的内容与分类
预算控制与内部控制的相互关系 |
组织流程化整合的原则
组织流程化整合的程序
组织流程化整合的方法
预算管理组织的构建
公司治理结构与公司预算的相互关系
公司治理结构与预算组织体系
预算执行组织的构建 |
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三、预算目标的制定 |
四、几种预算编制程序的比较与选择 |
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公司战略与预算管理的关系
不同战略导向如何选择预算管理模式
影响预算制定的因素分析
如何确定与分解具体预算目标
如何设置预算目标的评估指标 |
自上而下式
自下而上式
上下结合式
预算内容的相互衔接 |
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五、预算编制方法的选择 |
六、预算编制过程中的其他技术性问题 |
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传统编制方法的缺陷
弹性预算方法
零基预算方法
滚动预算方法 |
预算编制应当遵循的基本原则
正确选择预算编制期间
正确处理预算与预测的关系 |
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七、预算报告制度的建立 |
九、预算考评制度的建立 |
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预算报告系统的几种模式比较
责任预算主体的构建
预算报告制度的内容确定
预算报告的方式与频率安排
预算责任界定中的差异计算与分析
预算责任报告中的其他问题 |
预算考评的基本原则与策略
预算考评的基本程序
预算考评制度的工作重点
预算考评的奖惩制度 |
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八、预算执行过程中的调控 |
十、预算其实就是年度计划 |
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预算调控的主要内容
预算监控主体的构建
预算监控的重点对象与方法
预算调整的基本原则
预算调整的产生条件
预算调整的基本程序
预算调整的审批权限
预算调控中的预算仲裁 |
如何规划年度目标
制定年度计划需要做的三件事
历史资料与销售计划的编制
确定成本计划的四个主要方法
工资计划的编制技巧
其他费用计划的编制
如何编制现金计划 |
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十一、企业集团的全面预算管理 |
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企业集团的主要类型及其优缺点的比较
不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
企业集团预算管理的难点是什么 |
【课程收益】
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
【讲师介绍】
张老师，教授级研究员、注册法律顾问、会计师、金融经济师，博士研究生,中国第一代本土管理咨询培训师，中国咨询培训业实战派典范人物，知识结构融会贯通实战经验纵横捭阖，课程具有实战、实用、实在之特性，实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。张先生曾先后任职于科研院所、银行、民营集团、外资集团、上市公司，担任过财务科长、信贷科长、行政及人力资源总监、财务部经理、副总经理、高级管理顾问师。在近二十年的工作历程中，受过长期专业的讲师训练，能根据企业实际情况独立研发培训教材；具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制制度、内部审计、企业重组、资本营运等实践经验。
张先生授课风格是深入浅出，寓理论与实践之中，轻松活泼，具有较强的感染力与吸引力，曾有学员将张先生的授课风格归纳总结为：“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。
【增值服务】
☆免费参加华扬金融教育机构的俱乐部活动和论坛活动；
☆免费获得华扬《财富邦》电子杂志；
☆免费获得华扬提供的猎头服务。
【学员心声】
预算管理的培训，我们