精准成本控制与全面预算管理
【课程背景】
成本管理技术的四个发展里程碑：
为什么要参加培训？
总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；
过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。
精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
零缺陷 -> 削减质量成本；
快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；
传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；
预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；
传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。
课程要解决的问题
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
学习如何做多因多果的全面预算管理。
【课程对象】
--企业财务负责人（包括财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师等）
--公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）。
【课程收费】--（课程时长：2天，11月8-9日开课）
课程学费：3600元/人
课程优惠：企业报名2人及以上统一享有9折优惠
费用包含：学费/课件/辅助资料费/餐费等
需自理费用：往返交通费、住宿费（可协助预定）
【报名流程】电话报名-填写报名表-审核后发送入学通知书-缴费-通知书打印出来为凭证参加上课
【课程设置】概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精准成本管理基础
1、基本概念
--成本和费用的定义
--客观的多因多果成本产生过程
--产品成本的两种定义
--质量成本的构成
--效率成本的构成
--资金占用成本的构成
2、企业价值链成本的构成状况
3、企业成本控制的基本思路
4、基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析：广州本田汽车的成本控制
三、精准成本分析与控制
1、产品纯生产成本
产品纯生产成本的归集关系
产品纯生产成本分析
产品纯生产成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
产品物料清单(BOM)管理
2、质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的影响
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量成本分析
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
质量成本的分析
质量成本预算
3、效率成本
效率管理基础
效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
效率成本的改进方法
效率成本分析
?效率成本预算
4、资金占用成本
资金占用成本的构成
海信与科龙原材料库存比较
资金占用成分析
资金占用成本预算
5、全面采购成本
全面采购成本的构成
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标
采购成本绩效指标
供应商成本绩效指标
采购成本绩效指标期间效果比较分析
全面采购成本预算
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1、基于利润回报结果的价值决策
营销成本分析
营销成本预算2、以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
3、面向对象的成本控制与持续改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理
1、传统全面预算管理的局限性
2、 多因多果的全面预算管理
【课程师资】--林老师
林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人
林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”
提供咨询以及培训企业案例：
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
其他曾提供咨询以及培训企业：
制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；
IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；
通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
港口行业：盐田港、广州新港等；
房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上